(1) มีการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

(2) วาระที่ 1 การติดตามผลการประชุม ทบทวนฝ่ายบริหารที่ผ่านมา

(3) วาระที่ 2 ทบทวนนโยบาย

(4) วาระที่ 3 ความมีประสิทธิภาพของคณะกรรมการหรือทีมงาน (ความเพียงพอและความเหมาะสม)

(5) วาระที่ 4 การติดตามผลการดำเนินงาน

(6) วาระที่ 5 การเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จในการดำเนินงานด้าน

(7) วาระที่ 6 ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม และแนวคิดของผู้บริหารต่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

(8) จัดทำรายงานการประชุมทบทวน ฝ่ายบริหารรายชื่อผู้เข้าประชุมและ ภาพถ่ายที่แสดงให้เห็นว่ามีการประชุมจริง